In the Andean region of Latin America (Ecuador, Colombia, Peru and Bolivia), according to the decision CAN 584 (2003) and CAN Resolution 957 (2005) organizations should implement occupational safety and health management systems (OSHMS).
Different countries made this feasible (and turned it mandatory) through local legal structures, but private companies and public institutions suffered looking (and several still couldn't figure out) how to create a safety culture in the world where the culture of IN-SAFETY is the norm.
This presentation will discuss success stories of several companies, and the five common steps that were fulfilled to meet this challenge (I all them the five C's) : Context → Consciousness → Competence → Commitment → Change
Study the right approach to motivate a Latino manager to join the efforts of a OSHMS
Discover the three keys to developing a safety culture in Latin American workers
We will leave the conference with practical tools that can be applied immediately in my company or institution
Occupational Safety and Health Management System, is a tool of consistency and continuity, designed to protect all employees, contractors, visitors and suppliers of accidents and illness; while protecting the company and its representatives from labor, civil and criminal liability.
It is clear that you can't leave the lives of people at random, or non-intentional errors negligently justified by the temporary absence of qualified technicians, changes in payroll, legal changes, or even worse to your own negligence of forgetting about the human factor.
In the analysis of effective integration and implementation of management systems in Latin America, I have found that all companies follow a successful model with five common steps (the five C's): Context → Consciousness → Competence → Commitment → Change
The pdf file of this paper is in Spanish.
En la región Andina de Latinoamérica (Ecuador, Colombia, Perú y Bolivia), de acuerdo a la decisión CAN 584 (2003) y resolución CAN 957 (2005) las organizaciones deben implementar sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional (SGSSO).
Los diferentes países viabilizaron esto (y lo convirtieron en mandatorio) a través de estructuras legales locales, pero las empresas privadas e instituciones públicas sufrieron buscando (y varias todavía no encuentran) la manera de crear cultura de seguridad en un lugar del mundo donde la cultura de IN-SEGURIDAD es la norma.
En esta presentación analizamos casos de éxito de varias empresas, y los cinco pasos comunes que se cumplieron para cumplir con este reto (yo las llamo las cinco C's): Contexto → Conciencia → Competencia → Compromiso → Cambio
Estudiamos el enfoque para motivar a un gerente o director latino para que se una a los esfuerzos de un SGSSO
Descubrimos las tres claves para desarrollar cultura de seguridad en trabajadores latinoamericanos
Saldmos de la conferencia con herramientas prácticas que puedo aplicar inmediatamente en mi empresa o institución
El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, es una herramienta de consistencia y continuidad, orientada a proteger a todos los colaboradores, contratistas, visitantes y proveedores de accidentes y enfermedades; mientras protege a la empresa y sus representantes, al cumplir con sus responsabilidades laborales, civiles y penales.
Está claro que no se puede dejar la vida de las personas al azar, o a errores no-intencionales negligentemente justificados por la ausencia temporal de técnicos calificados, cambios en la planilla, modificaciones legales, o peor aún a negligencias propias de olvidos del factor humano. En el análisis de la efectiva integración e implantación de sistemas de gestión en Latinoamérica, he encontrado que todas las empresas siguen un modelo de éxito con cinco pasos comunes (las cinco C's): Contexto →Conciencia → Competencia → Compromiso → Cambio
